提升阵地“软实力”  推动服务“高效能”

“要着眼职工队伍发展新变化、新情况、新期待，以现有的服务阵地为基础，全面优化服务阵地的“软实力”，力争到2020年底构建布局合理、发展平衡、功能完善、运行有效的职工服务阵地网络体系。”我会就进一步加强工会服务阵地管理工作提出了总体要求。

6月10日上午，我会召开专题工作会议，部署职工服务阵地建设管理工作。广州市总工会基层组织部部长钟志强、调研员陈刚，我区人大常委会副主任、区总工会主席刘树生等全体班子领导，各镇街（园区）、行业工会主席、职工服务站点负责人及管理员参加了会议。

刘树生指出，近年来，从化职工服务阵地从站点布局、硬件设施、服务项目、服务质量来看，均有了较好的开端，但在管理上还需进一步优化，不断提升“软实力”，建设真正贴合职工所需的服务阵地。他要求，各有关单位要结合自身实际，深入开展调查研究，制定升级改造方案，在服务项目、服务质量上下大功夫，更好地服务广大职工群众。

钟志强表示，从化工会抓住组织工作的核心环节，认真落实“会站家”一体化建设要求，加大力度用5年时间在职工服务阵地上打下了坚实基础。此次服务阵地的升级改造，重点是盘活服务阵地，加强服务效能，一是要摸清家底，做好梳理登记工作；二是要升级改造，积极恢复服务职工功能；三是要提升实效，挖掘新项目吸引职工会员；四是要加强考核，研究解决建设管理工作中存在的共性问题。

2014年以来，我会按照全国、省、市工会的工作部署和要求，积极推进工会服务阵地建设，建成工会职工服务站（点）21家、职工书屋31家、劳模（技师、工匠）创新工作室8家、爱心妈咪小屋7家、工友和谐家园2家、职工户外小休站31家、职工之家14家，构建了较为完善的职工服务体系。此次全面升级改造，注重面向基层、服务职工，一手抓“减”（淘汰传统落后的服务项目），一手抓“增”（拓展与时同进的服务功能），合理布局各类服务阵地，全面提升服务效能。

▲会议现场